理解你的竞争对手，对于选品至关重要！
1. 选品案例
选品的过程大不相同，取决于个体的经济能力和风险承受度。同样的，选择的产品也会各不相同。每个成年人都需为自己的决定付出代价，而我在这里仅提供观点和建议，无论你最终选择哪种产品。
下面，我会分享一对选品的案例供你们参考。
1.1 正面案例
我曾向一个朋友指出，他的产品搜索结果超过了20000个，广告位超过200个并且有许多低价选手参与竞争。我因此不建议他投入，然而他决定尝试，最后亏损约一万元后才收手。这个案例说明了，有时候外部人的建议是有价值的，但改变人的观点并不容易。
1.2 反面案例
另一个朋友选择了我曾做过的一个产品，他没有分享更多的情况，只告诉我产品的关键词。我告诉他我做不好这个产品，广告费用也很高，然而他还是选择继续，结果产品出奇地成功。他的产品与我当初的产品有所不同：我做的产品是面向广大用户，而他的产品是专为老年人设计。对产品功能的深化使他的产品脱颖而出。这个案例教导我们，需要从多个角度和目标群体来理解竞争。
因此，在不了解全部情况的情况下，我不会轻易建议。然而，要提高成功率，还是需要根据整体市场的竞争情况进行操作。理解你的竞争对手是非常重要的。
2. 选品思维
我在社区发表的帖子经常被批评没有实质内容，但其实我已经分享了一些重要的观点，例如：如何判断一个产品是否适合做，如何在竞争激烈的产品中脱颖而出。
我一直强调，无论是选择产品还是寻找伙伴，最适合自己的才是最好的。在任何竞争环境中，选择一个适合自己的战场非常重要。
- 第一步：避开火力过于集中的战场
- 第二步：规避有力的竞争对手
记住，重要的不是你有多强，而是你的对手有多弱。如果你的竞争对手较弱，那么卷入竞争的可能就是他们，而非你。
