招聘的本 质是交换。企业招聘员工，是希望员工创造比工资更多的财富，从而让企业做大做强。员工进入企业，是希望企业提供一个发展空间，从而获得生活保障与个人成长；
2.招聘中最大的障碍是什么？
信息不对称是招聘中最大的障碍，想要快速判断一个人的能力，尤其是一个人的管理能力，需要你拥有很多技能；
3. 最大的招聘成本是什么？
最大的招聘成本压根不是HR的人力成本，也不是购买发布职位、下载简历、猎头费用等招聘成本；企业最大的招聘成本是“核心人员的面试时间和机会成本”；
4.什么样的人才最值钱？
学习能力强的人最值钱。现在的企业越来越重视「学习能力」，因为所有不断走上坡路的公司，都在不断往前迭代演进，你没有学习能力，很快就会被落在后面
5.测评工具真的靠谱？
参考意义有限。现在越来越多的HR都意识到了一个问题就是：测评工具的信度在不断下降。而且测评工具还有一个大问题就是成本太高，如果把测评工具当做一种招聘常态，那不是一般的企业能够负担得起的。另外人才测评也比较耗费时间，在企业招聘量大的情况下，会严重拖累企业的招聘效率；
6.低工资出高价值可能吗？
可能性几乎为零。不是不可能，而是这个市场上如果真的既便宜又能带来高产出的人，那就说明你可能就已经失业了有价值又高效的事情，不可能低工资的，谁都不傻；
7做招聘，最稀缺的品质是什么？
做减法。这个品质一直都被忽视，简单来说，就是在招人之前，先想一下，招聘真是有必要的吗？你的团队是不是必须在这个时候招人？是不是真的需要更多人手来完成当前的工作？管理者最常见的错误思维是盲目扩充自己的团队，其实增员之前，最应该先想的是增效。经常看到一个员工的效率比一个团队高，复制这个人的能力，要比增加十个平庸的员工收益更大。
