招聘面试的过程，实际上是对人性的一种挖掘和探寻。凡是涉及到“人”的事情总是复杂的，因此“STAR行为面试法”仅仅是提供了一种可靠的工具方法，来辅助面试官甄别出合适的候选人。
千万不要妄想通过 STAR 就能解决选人不准的问题，学会了它并不意味这你就掌握了面试技能。
面试官需要提升的是自己的“识人、辦人”能力，这需要长期系统的思维训练、方法总结以及实战锤炼，并不能一蹴而就。
一个称职的管理者/面试官，在甄选人才时应该掌握三个方面：
①能够明确了解岗位的用人标准
②能够挖掘掌握真实的应聘者信息
③能够准确衡量应聘者的能力素质
只有①+②+③都熟练掌握，才可以称得上是合格的面试官。
STAR行为面试法能够帮助你缩短选人能力提升的
时问，通过一种结构化的思维引导，辅助你挖掘真实信息，了解应聘者的能力水平。
