当我们在考虑一个品类是否能做和是否值得做的时候，我们应该考虑什么？

在我们考虑一个类目是否能做和是否值得做时，我们实际应该考虑什么呢？

当我们选品时，我们应该从哪些维度去考虑？毛利率，利润，周转，竞争激烈程度，需求稳定性，未来趋势，侵权与否，可差异化程度，切入点？

支持 9 反对 0 回复举报沙发 02-26 17:12

是否垄断，竞争激烈程度，销量，产品否有差异，毛利率，利润，周转，侵权与否，广告CPC，转化率等

如果一个产品虽然利润还可以，但是类目或者广告转化率很低，CPC很高，可能利润就很悬

支持 14 反对 0 回复举报藤椅 02-26 18:07

我认为在做决策时，更多的要看决策人日常的方方面面认知累计，到了决策那一刻的直觉胜过一堆数据报表的演算

游客	支持 6 反对 0 回复举报管理板凳 02-27 10:11 phoebe 发表于 2024-02-26 18:07 我认为在做决策时，更多的要看决策人日常的方方面面认知累计，到了决策那一刻的直觉胜过一堆数据报表的演算好有难度的

支持 7 反对 1 回复举报马扎 02-27 10:32

phoebe 发表于 2024-02-26 18:07

我接触的几位投资人听他们聊天，就像你说的那样往往几百万甚至上千万的投资仅在短短几小时甚至半小时内就敲定了

支持 7 反对 0 回复举报地板 02-27 15:18

我觉得你这个问题有点大，大到不能用几句话解释。

支持 5 反对 0 回复举报 6楼 02-27 15:54

需要考虑的因素太多了，容量，垄断率，痛点，差异性，新品率，淡旺季趋势，还要结合自身预期可投入的资金来选择合适的产品

支持 4 反对 0 回复举报 7楼 02-27 16:26

品类市场大小

市场增长速度

价格

利润率

复购率

启动资金

支持 5 反对 0 回复举报 8楼 02-27 17:14

首先要定义一下楼主提问中的“我们”在公司里是什么TITLE，老板和运营考虑的出发点角度一定不同，决策力也不一样呀

游客	支持 4 反对 0 回复举报管理 9楼 02-27 17:17 ethan 发表于 2024-02-27 17:14 首先要定义一下楼主提问中的“我们”在公司里是什么TITLE，老板和运营考虑的出发点角度一定不同，决策力也不一样呀再详细分析一下可否？

支持 5 反对 0 回复举报 10楼 02-27 17:44

发表于 2024-02-27 17:17

没啥太多可讲的，就是运营部门把分析数据汇总整合交给老板，由老板根据公司的现状以及未来方向拍板是否去做